Vs: Ilveksen nykytilanne
Kultasormi sanoi:
Kuten muutama sivu (?) aiemmin esitin kysymyksen, olisiko nyt aika siirtyä jo eteenpäin ja miettiä Ilveksen tulevaisuutta? Muuten tämä on loputon suo.
Tulevaisuus lähtee nimenomaan siitä, miten rakennetaan toimiva organisaatio.
Yhtiön arvonmääritys on oleellinen asia tässä.
Halukkuus osallistua toimintaan on vähäinen
Koska yksivaltainen päätöksentekoprosessi pelottaa ja vähentää motivaatiota.
Miten lisätä osallistumismotivaatiota?
Laajentamalla omistuspohjaa laaja-alaiseksi.
Tämän este on jälleen se, että omistajapohjan laajennus ei onnistu kuin suppeasta faniporukasta, jos yhtiön hintana on ”rakkaus” faktorinen ylihinta.
Tästä voidaan päästä eroon vain myymällä osakeosuuksia reaalihintaan, jolloin kiinnostuneiden määrää nousee (ei tartte olla fani). Pelkoon yksinvaltaisesta päätöksenteosta on ratkasuna osakuusopimus, jossa Vinnien osuus laskee 30%:n (eli kaupat toteutuu ja raha vaihtaa omistajaa vasta tässä vaiheessa. Viime osakeannissa ei tarjottu minkäänlaista osakuusopimista, täysin käsittämätöntä).
Noh niin.. olemme saaneet laajemman omistuspohjan joka mahdollistaa sitten organisaatiorakenteen, jossa hallitus määritetään ja ”roolitetaan”
Johtamisen ja päätöksenteon on oltava organisaatiossa moniääninen, vaikka vastuut ovat selvät. Tämä tarkoittaa ylöskirjoitettua organisaatiorakennetta jota toiminnassa noudatetaan
Nykyihminen on koulutettu ja osaava, ja halua perustelut kulloisellekin toiminnalle. Ja tämänvuoksi nykyään on tehokkainta kuunteleva päätöksenteko.
Sellaista, jossa isompi porukka keskustelee, ja sen jälkeen ilmaisee kantansa, ja päättäjä päättää. Päättäjä, joka voi päättä myös päinvastoin kuin oma kanta on aluksi, jos selkeästi muut on erimieltä, tai pitää päänsä kun katsoo sen olevan oikeat tie. Mutta keskustelun jälkeen, jossa jokainen on saanut oman perustelunsa esittää ja se kuunnellaan.
Tarkoittaa siis hallitusta, jossa on erialojen osaajia, jotka ammentaa omasta kontaktipiiristään tietoa organisaation sisään ja jakavat sitä näissä kokouksissa, joita pidetään hallituksen ja operatiivisen johdon kanssa vaikka kerran kk:ssa.
Omistajia hallituksessa ei tule olla, ainakaan enemmistönä. Omistajat on Ilveksessä faneja, joten jos hallitus on 5 henkeä, voi omistajia olla korkeintaan 2.
Se voi tuntua vaikealta, ja sitä se onkin, mutta lopputuloksena on taatusti parempi ”me” henki kuin silloin, kun joku tulee ja lyö nyrkin pöytään ja sanoo ”me tehdään kuten mää sanon” läväyttämällä osakekirjat pöytään.
Esimerkiksi valmentajapotkuista pitäisi aina olla laaja-alainen kokous. Valmentaja potkuja esittää UTJ ja vain UTJ jonka jälkeen sen esittelee hallitukselle, joka kokoontuu (TJ mukana) keskustelemaan ja tekemään päätöksen. Jos hallitus on koottu laaja-alaisena osaamisten suhteen, tulee pohdittua kaikki ei urheilullisetkin seuraukset jne.
TJ päättä operatiivisesti taloudesta
UTJ operatiivisesta urheilutoimesta
Hallitus kokousta ja evästää linjaa.
Isot asiat käsitellään aina yhdessä.
Hallituksen PJ ei päätä koskaan itse mitään operatiivista. Hänellä ei ole operatiivista toimintaa. Hallituksen PJ edustaa hallituksen kantaa, josta on keskustellut hallituksen kanssa. Hallitus ohjaa ja evästää TJ:tä ja UTJ:tä, mutta nämä tekevät ao. päätökset.
