Tyrioni
Vakiokokoonpanossa
- Viestejä
- 681
Tässä nyt reilun päivän asiaa pohtineena nousi itselleni mieleen se että jos kerran joukkueen hyvästely saatujen potkujen ei ole kiekkomaailmassakaan normijuttu/vakiokäytäntö/whateva, niin minkä takia Myrrä tuli ylipäätään tämä hyvästiheitto-asia edellä julkisuuteen? Aika selvähän se on että tuollaisella ihmisten tunteisiin vetoavalla lähestymiskulmalla tulee olemaan negatiivinen särmä pian entiseksi palkanmaksajaksi jäävälle osapuolelle, vai eikö?
Ehkäpä tässä voidaan nähdä myös perusteita sille minkä takia yritysmaailmassa pihalle potkitut johtajat kulkevat suoraan potkupalaverin jälkeen oman työpöytänsä kautta suoraan ulko-ovelle kulkematta kampaviineripöydissä jutustelemassa siitä kuinka hyvä päivä eilen oli ja mitä kaikkea oltaisiinkaan voitu yhdessä tehdä. Eli siis suomeksi: etteivät kylvä samalla menneisyyteen kiinni kasvavaa ja jämähtävää tukiköynnöstä jälkeensä.
Itse olen työuran aikana joutunut lukitsemaan erään johtajan käyttäjätilin ja sähköpostin sillä aikaa kun hän on ollut tuollaisessa palaverissa, eli voin henkilökohtaisesti vakuuttaa että tuo toimintatapa on yritysmaailmassa olemassa.
Pitää myös muistaa että nopeaan kasvuun sisältyy väistämättömiä kasvukipuja, ja siinä kasvaessaan joutuu tekemään hitsin vaikeita valintoja joihin ei ole yksiselitteistä "oikein"/"väärin"-vastausta, joten nämä valinnat joudutaan tekemään sen hetkisen parhaan mahdollisen tiedon varassa.
Ehkäpä tässä voidaan nähdä myös perusteita sille minkä takia yritysmaailmassa pihalle potkitut johtajat kulkevat suoraan potkupalaverin jälkeen oman työpöytänsä kautta suoraan ulko-ovelle kulkematta kampaviineripöydissä jutustelemassa siitä kuinka hyvä päivä eilen oli ja mitä kaikkea oltaisiinkaan voitu yhdessä tehdä. Eli siis suomeksi: etteivät kylvä samalla menneisyyteen kiinni kasvavaa ja jämähtävää tukiköynnöstä jälkeensä.
Itse olen työuran aikana joutunut lukitsemaan erään johtajan käyttäjätilin ja sähköpostin sillä aikaa kun hän on ollut tuollaisessa palaverissa, eli voin henkilökohtaisesti vakuuttaa että tuo toimintatapa on yritysmaailmassa olemassa.
Pitää myös muistaa että nopeaan kasvuun sisältyy väistämättömiä kasvukipuja, ja siinä kasvaessaan joutuu tekemään hitsin vaikeita valintoja joihin ei ole yksiselitteistä "oikein"/"väärin"-vastausta, joten nämä valinnat joudutaan tekemään sen hetkisen parhaan mahdollisen tiedon varassa.